Index 8

L'objectif de ce chapitre est de montrer comment les techniques et pratiques d'élaboration de business plan et de tableaux de bord peuvent contribuer à améliorer le pilotage des PME.  Lire la suite

Aujourd'hui, la survie et la croissance des PME est de plus en plus dépendante de leur capacité à se doter d'outils de gestion et plus particulièrement de systèmes de mesure de leur performance stratégique.  Lire la suite

De très nombreuses PME exercent leurs activités au sein de Chaînes Globales deValeur toujours plus complexes et étendues. La problématique de leur orientation vers plus de Responsabilité Sociétale (RSE) s’en trouve profondément impactée.  Lire la suite

D’après la définition et la classification proposées par la loi de modernisation de l’économie1 (LME), une petite et moyenne entreprise2 (PME) comporte un effectif salarié inférieur à 250 personnes et présente soit un chiffre d’affaires inférieur ou égal à 50 millions d’euros, soit un total de bilan inférieur ou égal à 43 millionsd’euros.  Lire la suite

L’importance des PME dans l’économie française est reconnue. En 2010, les3,2 millions de PME représentaient 99,9 % des entreprises1. La création en 2013de la Banque Publique d’Investissement chargée d’apporter un soutien aux petites et moyennes entreprises montre le potentiel que représentent ces organisations. Les différentes aides proposées aux PME innovantes démontrent l’intérêt des pouvoirs publics pour ce type d’entreprises.  Lire la suite

Dans nombre de petites entreprises, le management des informations, de même que leur sécurité, qu’elles soient stratégiques ou non essentielles à la survie de l’entreprise, comptables, commerciales ou autres, n’est pas assuré de manière satisfaisante. D’autant plus dans les structures de très petite taille, le dirigeant est le principal acteur dans ce domaine (Johnston et Hale, 2009 ; Thong, 1999).  Lire la suite