Index 5

La place centrale du dirigeant en PME et son rôle essentiel quant à la survie et la pérennisation de son organisation ne sont plus à démontrer. Très peu de petites entreprises survivent à la disparition de ce dernier...  Lire la suite

Toute ressemblance avec des personnes existant ou ayant existées serait le fruit d’une pure coïncidence. Qui pourrait croire en effet que l’ingénieur dont nous narrons ici l’histoire aurait pu avoir dans les années 1975-2005 une vie professionnelle aussi riche et aussi remplie ? Mais en est-on bien sûr ? Car dans la même période, nous avons tous rencontré et parfois envié des personnes ayant mené des carrières encore plus spectaculaires ! C’est la raison pour laquelle, nous avons voulu illustrer par une fiction se basant sur des expériences et des faits réels, ces trente glorieuses de l’informatique française, afin qu’il puisse en rester une trace dans pour une future Histoire des Techniques de la seconde moitié du xxe siècle qu’il reste à écrire.  Lire la suite

Cette contribution vise à montrer qu'une formation universitaire en "Rhétorique", inspirée par des théories et des pratiques issues de la culture gréco-romaine, peut devenir un atout pour les salariés, notamment dans les PME.  Lire la suite

En partant d'une définition organisationnelle du concept d'interculture, l'essaie proposé à pour objet de voir dans quelle mesure la PME indépendante réponds aux nécessités sociales et économiques de cette nouvelle réalité de l'intégration de mondes différents.  Lire la suite

Longtemps la PME a été oubliée de l'enseignement supérieur en France, spécifiquement en gestion et en économie. les références des pédagogues ont été prises auprès des très grandes entreprises. Des milliers d'étudiants se sont appuyés sur ces modèles d'entreprise pour se construire leurs représentations du monde de travail.  Lire la suite

L'article interroge les modes de formation des dirigeants de TPE/PME. A partir d'une enquête auprès d'une vingtaine de dirigeants de petites entreprises des Pays de la Loire, nous avons cherché à comprendre comment ils maintenaient leurs compétences et comment ils se formaient pour assurer le développement stratégique de leur entreprise.  Lire la suite

En quoi l'emploi des plus de 50 ans interroge-t-il les PME? Les mesures d'incitation à l'emploi des seniors sont-elles facteurs d'innovation Gestion des Ressources Humaines (GRH) pour les PME?  Lire la suite

L'entreprise, à travers les conséquences sociales et environnementales de ses activités, se doit d'être responsables vis-à-vis des générations futures. L'apparition de normes internationales sociales et éthiques fait de la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) une préoccupation essentielle.  Lire la suite

Entre 1990 et 2010, le nombre de cadres dans le secteur privé a progressé de 62 %, passant de 2 millions de cotisants AGIRC en 1990 à plus de 3 millions aujourd’hui (contre +15 % pour les effectifs salariés du secteur marchand (APEC, 2011)). En France, le 1,2 million de petites et moyennes entreprises de moins de 250 salariés (ici, PME) emploie aujourd’hui plus d’un tiers de l’ensemble des cadres (APEC, 2013), presque autant de cadres que de professions intermédiaires, et un peu plus de 60 % de l’emploi salarié en équivalent-temps-plein (INSEE, 2013).  Lire la suite

Les travaux sur l’architecture de la fonction RH (Barette, 2005) et les questionnements sur son avenir (Ulrich, 1997a, 1997b ; Boyer & Louart, 2005) s’accordent sur la nécessité, pour les gestionnaires des ressources humaines, de devenir initiateurs et catalyseurs de changements (Ulrich, 1997b).  Lire la suite

La gestion du stress présente-elle des spécificités pour les PME ?  Lire la suite

Quelle stratégie de communication adopter quand on est une PME ?  Lire la suite

Processus fondamental de la Gestion des Ressources Humaines, le recrutement est un facteur essentiel pour les dirigeants dans le développement de leurs entreprises. Parmi celles-ci, ce sont les PME qui constituent les principaux gisements d’emploi. Ainsi, entre 2007 et 2008, les entreprises de moins de 200 salariés ont créé 440 000 emplois, tandis que les plus grandes en ont détruit 34 000 (Pôle Emploi, 2009).  Lire la suite

Avec la crise actuelle, les entreprises et les dirigeants sont remis en question et souffrent d’une perte de crédibilité auprès des salariés.  Lire la suite

Parmi les décisions que les dirigeants de PME prennent, le licenciement est souvent perçu comme la décision la plus difficile à prendre mais aussi la plus dure à vivre.  Lire la suite

En cette période de crise dont personne ne sait combien de temps elle va durer, nombre de PMI/PME sont à la recherche de moyens pour maintenir leur activité et assurer leur survie.  Lire la suite