Leadership des dirigeants des TPE en Méditerranée : quelles pistes d’observations ?
Publié le 12 avril 2015–Mis à jour le 12 avril 2015
Avec la crise actuelle, les entreprises et les dirigeants sont remis en question et souffrent d’une perte de crédibilité auprès des salariés.
Il est donc nécessaire de compléter, voire de proposer des alternatives au principal profil-type du leader fourni par le modèle de management canonique. Ce renouvellement peut se réaliser notamment à partir des traits distinctifs des leaders des très petites entreprises (TPE) de la Méditerranée. Sur quels éléments repose leur légitimité ? Pourquoi (fonctionnalité) et pour quoi (le sens/la finalité) dirige-t-il leur équipe ainsi ? Le leadership des TPE de la
Méditerranée constitue-t-il une source cachée pour les dirigeants de PMETPE ?
Notre recherche s’intéresse au rôle du dirigeant/leader et à ses pratiques managériales au sein des TPE. Une première étude a été menée dans la région Nord du Maroc. Les analyses démontrent comment les valeurs méditerranéennes se transposent dans les pratiques managériales au sein desTPE. Ce management à visage humain semble permettre d’accroître l’implication des salariés dans les PME.
