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La place centrale du dirigeant en PME et son rôle essentiel quant à la survie et la pérennisation de son organisation ne sont plus à démontrer. Très peu de petites entreprises survivent à la disparition de ce dernier...  Lire la suite

Gartner (1990) explique à bon droit que ce qui importe pour bien connaître les entrepreneurs est de comprendre ce qu’ils font et non ce qu’ils sont, compte tenu non seulement de leur très grande hétérogénéité, mais aussi de leur évolution faisant suite à l’expérience et aux connaissances acquises tout au long de leur praxis...  Lire la suite

D’où vient l’appétence pour entreprendre, compris dans un sens Schumpétérien ? Comment décide-t-on de développer une activité entrepreneuriale ? Telles sontles deux questions auxquelles nous cherchons à répondre dans ce chapitre.  Lire la suite

L’entrepreneur est aujourd’hui devenu une figure emblématique sur le plan tant économique, politique, scientifique, que médiatique. Sans nier l’importance des grandes entreprises, il faut bien constater que nous sommes passés d’une ère où elles étaient considérées comme des « champions » de l’économie, à une mise en exergue du rôle économique joué par les petites structures, et plus particulièrement par ceux qui entreprennent (Audretsch, 2006 ; Hernandez et Marchesnay, 2008).  Lire la suite

Le départ à la retraite est appréhendé par les experts en sciences humaines comme l’une des plus importantes transitions de vie de l’adulte senior. Les enjeux et les conséquences psychologiques de l’arrêt de la carrière sont d’ailleurs devenus les objets d’étude d’un nombre croissant de scientifiques ces dernières années (Wang, 2012). En effet, mettre un terme à sa carrière constitue une étape de vie complexe qui implique non seulement la perte d’un rôle professionnel maisaussi des changements de statut social (passage du statut d’actif à celui deretraité), de réseaux relationnels, de routines et potentiellement de l’image de soi (Pinquart & Schindler, 2007). Aussi, si pour certains individus le départ à la retraite peut être appréhendé comme une opportunité de réaliser de nouveaux projets, pour d’autres en revanche, il peut être source de craintes ou de doutes (Nordenmark & Stattin, 2009). Le vécu de cette étape et les modalités d’adaptation à la retraite sont donc très variables selon les individus et les catégories socio-professionnelles concernées (Fouquereau, Fernandez, & Mullet, 2001).  Lire la suite

Quelles sont les caractéristiques des dirigeants de PME, et plus particulièrement d'entreprises en hypercroissance?  Lire la suite

Si la très petite entreprise (TPE) est une réalité économique évidente1 elle est cependant un objet de recherche encore trop peu exploré en Sciences Sociales (Marchesnay, 2008). En effet le polymorphisme dont elle fait preuve la rend assez difficile d’accès pour le chercheur (Marchesnay, 2003). Pourtant comme le souligne Jaouen (2008) la TPE a plus qu’une simple vocation économique. Elle a une vocation sociale qui en fait un objet d’étude très riche. En ayant conscience de cette vocation sociale le chercheur peut alors observer de nombreuses situations de gestion. Ainsi, si elle est regardée sous l’angle de la proximité (Torrès, 2009 ; Jaouen, 2008), son apparente simplicité s’efface au profit d’un particularisme et d’une certaine complexité.  Lire la suite

En Europe, l’échec et, surtout l’entrepreneur qui a connu l’échec, sont souvent stigmatisés. Cette hostilité sociale est notamment due à une méconnaissance du rôle de l’échec dans le tissu économique d’un pays (Janssen & Jacquemin, 2009). Des enquêtes européennes ont démontré que la moitié des entreprises européennes ne survivent pas endéans les cinq premières années de leur création (Commission Européenne, 2007).  Lire la suite

Alors que les fonctions et les modalités opératoires des réseaux de renseignement au sein des pratiques d'intelligence économique en entreprise sont clairement énoncées et distinctement explicitées dans la littérature en management, la relation entre le capital social des dirigeants et le niveau de développement de ces mêmes pratiques n'y est jamais considérée comme un objet d'étude à part entière.  Lire la suite

L'article interroge les modes de formation des dirigeants de TPE/PME. A partir d'une enquête auprès d'une vingtaine de dirigeants de petites entreprises des Pays de la Loire, nous avons cherché à comprendre comment ils maintenaient leurs compétences et comment ils se formaient pour assurer le développement stratégique de leur entreprise.  Lire la suite

L'entreprise, à travers les conséquences sociales et environnementales de ses activités, se doit d'être responsables vis-à-vis des générations futures. L'apparition de normes internationales sociales et éthiques fait de la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) une préoccupation essentielle.  Lire la suite

Parler d'accompagnement en entrepreneuriat, c'est se centrer essentiellement sur ses aspects didactiques à savoir "accompagner à...". En effet, l'analyse des différents dispositifs qu'ils relèvent des Universités, des Maisons de l'Entrepreneuriat, des boutiques de gestion, des CCI, des pépinières d'entreprises ou des réseaux comme Entreprendre, montrent que tous se centrent sur le dossier et sa dimension instrumentale. Par contre, l'aspect psychosociologique est souvent omis dans ces types d'accompagnement de projets d'entrepreneuriat comme l'évoque Olivier Torrès, Professeur de gestion à l'Université de Montpellier, lors de la création de l'observatoire Amarok, à savoir non seulement l'épanouissement et le développement de l'individu au travers de ce projet, mais également sa construction identitaire.  Lire la suite

La capacité à entreprendre ne relève pas de la seule rationalité des acteurs. Elle implique les profondeurs de "l'Etre" de l'entrepreneur. Ce qui anime donc dans une premier temps celui qui entreprend c'est le "désir".  Lire la suite

Partant des résultats de travaux antérieurs qui démontrent à la fois que tous les dirigeants de PME n’ont pas l’intention de faire croître leur entreprise (Blatt, 1993) et que, lorsque les PME connaissent une croissance significative, des facteurs de croissance tels que les opportunités à saisir et les capacités de l’entreprise se conjuguent forcément avec une intention de croître des dirigeants (Orser et alii, 1998 ; Julien et Audet, 2006), nous cherchons à définir les mécanismes de formation de l’intention decroître des dirigeants de PME.  Lire la suite

La gestion du stress présente-elle des spécificités pour les PME ?  Lire la suite

Quelle stratégie de communication adopter quand on est une PME ?  Lire la suite

La démarche universaliste de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE)concerne essentiellement les grandes entreprises et particulièrement les firmes mondialisées. Nombreuses PE demeurent en marge de cette dynamique globale car les règles en matière de RSE ne sont pas transposables en tant que telles. Généralement, au sein des PE, la vulnérabilité économique, la focalisation sur le court terme, l’absence d’informations et la dépendance renforcent le cercle depassivité face à la RSE qui apparaît souvent comme incantatoire.  Lire la suite

Parmi les décisions que les dirigeants de PME prennent, le licenciement est souvent perçu comme la décision la plus difficile à prendre mais aussi la plus dure à vivre.  Lire la suite