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23- Les spécificités du family business (entreprises familiales, patrimoniales), son identité, son histoire
- Essai de modélisation du calcul de l'empreinte marketing et de l'espérance de vie d'une PMEL'essai proposé a pour ambition de poser les principes d'un modèle d'expérimentation qui serait à même d'appréhender et d'estimer à priori (selon un modèle probabiliste)l'espérance de vie d'une PME indépendante. Lire la suite
- Le développement du savoir organisationnel d'internationalisation: une étude d'un échantillon d'entreprises familialesDepuis quelques années, une prise en compte explicite du savoir dans l'analyse de l'internationalisation de l'entreprise a été amorcée. Suite au constat de Welch et Ali (2001) regrettant la rareté des travaux transposant le travail portant sur le savoir et l'apprentissage organisationnel dans le champ de l'internationalisation, de nombreuses études remettant en cause, complétant et développant la présentation originelle du savoir dans le processus d'internationalisation (Johanson et Vahine, 1977)ont vu le jour (Eriksson et ali, 1997, 2000). Knudsen et Madsen (2002) notamment estiment que la création et la coordination du nouveau savoir et des nouvelles routines à l'intérieur de l'organisation doivent être considérées comme une composante essentielle du processus d'internationalisation puisqu'elles constituent un déterminant important d ela performance à l'export. Lire la suite
- La firme entrepreneuriale et l'orientation entrepreneuriale: un regard vers la construction d'une opportunité par les entreprises familialesEn France, l'entrepreneuriat est au cœur des préoccupations actuelles. Au niveau économique, un enjeu majeur concerne le développement des entreprises existantes, ce dernier pouvant être abordé par l'exploitation d'opportunités entrepreneuriale. Pourtant, toutes les entreprises ne semblent pas être en mesure de construire ou d'identifier ces opportunités de développement. Lire la suite
- Le désir d'entreprise au risque de la psychanalyse, devenir entrepreneur peut-il s'apprendre?La capacité à entreprendre ne relève pas de la seule rationalité des acteurs. Elle implique les profondeurs de "l'Etre" de l'entrepreneur. Ce qui anime donc dans une premier temps celui qui entreprend c'est le "désir". Lire la suite
- À la découverte d’un métier méconnu et difficile, dirigeant de PME en croissancePartant des résultats de travaux antérieurs qui démontrent à la fois que tous les dirigeants de PME n’ont pas l’intention de faire croître leur entreprise (Blatt, 1993) et que, lorsque les PME connaissent une croissance significative, des facteurs de croissance tels que les opportunités à saisir et les capacités de l’entreprise se conjuguent forcément avec une intention de croître des dirigeants (Orser et alii, 1998 ; Julien et Audet, 2006), nous cherchons à définir les mécanismes de formation de l’intention decroître des dirigeants de PME. Lire la suite
- Actions entrepreneuriales dans les PME : entrepreneuriat et entreprises familiales entrepreneurialesL’entrepreneuriat dans les Petites et Moyennes Entreprises (PME) peut être étudié sur deux axes : l’action entrepreneuriale (AE) et les entreprises familiales entrepreneuriales(EFE). L’AE se concentre sur l’entrepreneuriat en tant que phénomènesocial, c’est-à-dire sur les actions, sur les pratiques effectivement réalisées, en tant que faits d’entrepreneuriat. Lire la suite
- Comment bâtir un pacte d'actionnaires efficace dans une entreprise familialeLa lettre de l'entreprise familiale/octobre 2012Rédiger un pacte d'actionnaires efficace dans une entreprise familiale présente une difficulté spécifique. Le vrai enjeu est de cerner les objectifs des actionnaires familiaux, alors même que ces objectifs ne sont souvent pas clairement perçus par les intéressés, et qu'ils peuvent diverger au sein d'une fratrie, ou entre générations. Le concepteur du pacte doit aider les actionnaires à projeter la famille dans l'avenir pour trouver avec eux les meilleurs moyens juridiques d'assurer la pérennité de l'entreprise. Lire la suite
- L'essor d'une philanthropie familiale et professionnaliséeLa lettre de l'entreprise familiale/janvier 2015Transmission: comment la fondation, qui favorise la cohésion familiale autour de ses valeurs, peut aussi devenir un outil de pérennisation du contrôle du capital des entreprises familiales. Explication et illustration. Lire la suite
- Les enjeux juridiques de l'éponymie dans les entreprises familialesLa lettre de l'entreprise familiale/avril 2015Afflelou, Dassault, Hénaff, Peugeot, la force symbolique du nom s'impose: 84% des entreprises éponymes sont familiales. Le nom de famille est leur identité. C'est aussi un objet juridique à trois dimensions. Lire la suite
- L’orientation entrepreneuriale des PME : quelle place pour la famille ?Cet article explore les déterminants du comportement entrepreneurial dans les PME. À partir de l'étude de 74 entreprises adhérentes à la CGPME Nord Pas-de-Calais, nous montrons l'importance de l'adéquation des ressources de la firme à son environnement ainsi que le faible impact de la dimension financière pour le développement de nouveaux projets. Lire la suite
- Petites entreprises industrielles et développement économique de l’Europe occidentale (1780-1930)Pendant un large XIXe siècle (1780-1930), les petites industries dispersées, très différentes de l’artisanat, rassemblent la multitude des établissements employant moins de cent ouvriers sur un même site et capables de produire en grande quantité des objets manufacturés complets destinés à des marchés éloignés. Lire la suite
- Pour une approche comportementale de la définition économique des PME.La plupart des définitions relatives aux entreprises reposent sur des critères quantitatifs. Le plus couramment utilisé est celui qui mesure le nombre d’emplois occupés. Lire la suite
- Y a-t-il une justification à créer un droit spécifique de la PME ?Les TPE/PME jouent un rôle primordial dans l’économie française. Acteurs importants de l’économie en termes d’innovation et de création d’emplois, elles pourraient améliorer leur performance si elles parvenaient à trouver des conditions de développement prenant en considération leurs spécificités. Lire la suite
Mis à jour le 11 avril 2015