Essai de modélisation du calcul de l'empreinte marketing et de l'espérance de vie d'une PME

Il part du principe de réalité selon lequel toute entreprise naît et meurt de la présence et de l’absence de clients. Entre ces deux moments, la PME cherche à survivre puis à se développer à travers une double lutte contradictoire pour attirer à elle des prospects et repousser ses concurrents hors de son territoire de marché. Le modèle décrit propose une formalisation de ce « jeu de gagne-terrain» dont l’objectif est d’enraciner l’« empreinte marketing » de l’entreprise, c’est-à-dire son identité singulière, son génome. Il s’appuie, dans le choix et la définition des variables retenues, sur les études déjà réalisées et opératoires en matière d’évaluation d’entreprise (cf. modèle VALENTIN® in « J’évalue mon entreprise » chez Gualino éditeur).