Liste des contributions 2015

La France, un pays d'entrepreneurs... mais qui peine à faire émerger des entreprises pérennes  Lire la suite

La place centrale du dirigeant en PME et son rôle essentiel quant à la survie et la pérennisation de son organisation ne sont plus à démontrer. Très peu de petites entreprises survivent à la disparition de ce dernier...  Lire la suite

“Even though progress on equal opportunities is slow, women’s lives are very different in positive ways in 1985, from 20 years before” (Marshall, 1985). Already twenty-five years ago, Marshall pointed out how the role of women in society was changing, highlighting a trend, born in those years, that has never stopped and has come down to our day in continuous evolution...  Lire la suite

Gartner (1990) explique à bon droit que ce qui importe pour bien connaître les entrepreneurs est de comprendre ce qu’ils font et non ce qu’ils sont, compte tenu non seulement de leur très grande hétérogénéité, mais aussi de leur évolution faisant suite à l’expérience et aux connaissances acquises tout au long de leur praxis...  Lire la suite

D’où vient l’appétence pour entreprendre, compris dans un sens Schumpétérien ? Comment décide-t-on de développer une activité entrepreneuriale ? Telles sontles deux questions auxquelles nous cherchons à répondre dans ce chapitre.  Lire la suite

L’entrepreneur est aujourd’hui devenu une figure emblématique sur le plan tant économique, politique, scientifique, que médiatique. Sans nier l’importance des grandes entreprises, il faut bien constater que nous sommes passés d’une ère où elles étaient considérées comme des « champions » de l’économie, à une mise en exergue du rôle économique joué par les petites structures, et plus particulièrement par ceux qui entreprennent (Audretsch, 2006 ; Hernandez et Marchesnay, 2008).  Lire la suite

Le départ à la retraite est appréhendé par les experts en sciences humaines comme l’une des plus importantes transitions de vie de l’adulte senior. Les enjeux et les conséquences psychologiques de l’arrêt de la carrière sont d’ailleurs devenus les objets d’étude d’un nombre croissant de scientifiques ces dernières années (Wang, 2012). En effet, mettre un terme à sa carrière constitue une étape de vie complexe qui implique non seulement la perte d’un rôle professionnel maisaussi des changements de statut social (passage du statut d’actif à celui deretraité), de réseaux relationnels, de routines et potentiellement de l’image de soi (Pinquart & Schindler, 2007). Aussi, si pour certains individus le départ à la retraite peut être appréhendé comme une opportunité de réaliser de nouveaux projets, pour d’autres en revanche, il peut être source de craintes ou de doutes (Nordenmark & Stattin, 2009). Le vécu de cette étape et les modalités d’adaptation à la retraite sont donc très variables selon les individus et les catégories socio-professionnelles concernées (Fouquereau, Fernandez, & Mullet, 2001).  Lire la suite

Si la très petite entreprise (TPE) est une réalité économique évidente1 elle est cependant un objet de recherche encore trop peu exploré en Sciences Sociales (Marchesnay, 2008). En effet le polymorphisme dont elle fait preuve la rend assez difficile d’accès pour le chercheur (Marchesnay, 2003). Pourtant comme le souligne Jaouen (2008) la TPE a plus qu’une simple vocation économique. Elle a une vocation sociale qui en fait un objet d’étude très riche. En ayant conscience de cette vocation sociale le chercheur peut alors observer de nombreuses situations de gestion. Ainsi, si elle est regardée sous l’angle de la proximité (Torrès, 2009 ; Jaouen, 2008), son apparente simplicité s’efface au profit d’un particularisme et d’une certaine complexité.  Lire la suite

Toute ressemblance avec des personnes existant ou ayant existées serait le fruit d’une pure coïncidence. Qui pourrait croire en effet que l’ingénieur dont nous narrons ici l’histoire aurait pu avoir dans les années 1975-2005 une vie professionnelle aussi riche et aussi remplie ? Mais en est-on bien sûr ? Car dans la même période, nous avons tous rencontré et parfois envié des personnes ayant mené des carrières encore plus spectaculaires ! C’est la raison pour laquelle, nous avons voulu illustrer par une fiction se basant sur des expériences et des faits réels, ces trente glorieuses de l’informatique française, afin qu’il puisse en rester une trace dans pour une future Histoire des Techniques de la seconde moitié du xxe siècle qu’il reste à écrire.  Lire la suite

En Europe, l’échec et, surtout l’entrepreneur qui a connu l’échec, sont souvent stigmatisés. Cette hostilité sociale est notamment due à une méconnaissance du rôle de l’échec dans le tissu économique d’un pays (Janssen & Jacquemin, 2009). Des enquêtes européennes ont démontré que la moitié des entreprises européennes ne survivent pas endéans les cinq premières années de leur création (Commission Européenne, 2007).  Lire la suite

Depuis quelques années, une prise en compte explicite du savoir dans l'analyse de l'internationalisation de l'entreprise a été amorcée. Suite au constat de Welch et Ali (2001) regrettant la rareté des travaux transposant le travail portant sur le savoir et l'apprentissage organisationnel dans le champ de l'internationalisation, de nombreuses études remettant en cause, complétant et développant la présentation originelle du savoir dans le processus d'internationalisation (Johanson et Vahine, 1977)ont vu le jour (Eriksson et ali, 1997, 2000). Knudsen et Madsen (2002) notamment estiment que la création et la coordination du nouveau savoir et des nouvelles routines à l'intérieur de l'organisation doivent être considérées comme une composante essentielle du processus d'internationalisation puisqu'elles constituent un déterminant important d ela performance à l'export.  Lire la suite

Selon la définition officielle en vigueur en 2015, l'intelligence économique "consiste à collecter, analyser, valoriser, diffuser et protéger l'information économique stratégique, afin de renforcer la compétitivité d'un État, d'une entreprise ou d'un établissement de recherche" (D2IE, 2014). Considérée en France comme un concept englobant les pratiques de veille stratégique, sécurité économique et influence (Larivet, 2009), elle est, ailleurs, davantage perçue comme un processus entrepreneurial moins large de collecte, d'analyse et de transformation d'information, ayant pour but l'amélioration de la performance de la firme (Fleisher & Wright, 2009). Les deux approches semblent toutefois de plus en plus convergentes, le courant anglo-saxon reconnaissant à présent de façon explicite un rôle de protection du capital intellectuel au concept de Competitive Intelligence (Wright, 2011).  Lire la suite

La révolution numérique entamée ces dernières années a vu émerger de nouvelles offres de services parmi lesquelles le Cloud computing tend à occuper une place de choix. Le cloud computing est un modèle d'accès à des stockages, des applications et des services. L'accès à ces ressources se fait grâce à Internet ou à l'intranet de l'entreprise. Le Cloud présente de nombreux avantages pour les entreprises qui décident d'y recourir en raison de la souplesse du système , d'un accès théorique à des ressources illimitées et de la réduction des coûts liée à l'externalisation de certains traitements.  Lire la suite

1. Contexte de l'étude et présentation de l'incubateur Produit en Bretagne, FBSDans ce chapitre nous menons une étude exploratoire sur un cas unique en France. Il s'agit de l'incubateur Produit en Bretagne / France Business School.  Lire la suite

La survie et la croissance des entreprises sont déterminées par leur capacité à proposer de nouveaux produits ou services ou bien à changer la manière dont ces produits sont fabriqués et acheminés vers les clients. L'innovation est donc un sujet majeur dans le quotidien des dirigeants. Cependant, la maîtrise du processus d'innovation est loin d'être acquise, et malgré des avancées significatives dans sa compréhension et sa formalisation, le degré d'incertitude lors du démarrage d'un projet d'innovation reste très élevé.  Lire la suite

L'arrivée en Chine de PME/PMI françaises a été assez tardive par rapport aux grandes entreprises mais il est clair que la situation concernant chacune de ces catégories est fondamentalement différente.  Lire la suite

Les petits et moyennes entreprises (PME) (moins de 250) sont reconnues comme sources importantes d'innovations, et pour elles, l'innovation semble constituer un facteur de survie. L'observatoire des PME a par exemple mis en évidence dans l'édition 2008 de son étude annuelle que les PME innovantes affichent une meilleure pérennité que les PME non innovantes: selon cette étude, trois PME innovantes sur quatre sont toujours en activité au bout de cinq ans, alors que l'Insee estime le taux de survie de l'ensemble des PME à 50% sur la même période (OSEO, 2008). L'importance et la vitalité de ces PME sont à nouveau soulignées par exemple dans le rapport de l'OCDE sur les PME et l'innovations (OCDE, 2010) ou par le Rapport annuel du Conseil National de l'Industrie en 2013 (CNI, 2014)  Lire la suite

1. L'économie française connaît depuis quelques années un affaiblissement continu de sa croissance: -0,1% en 2008, -3,1% en 2009, 1,7% en 2010, 0,1% en 2012 et une aggravation significative du chômage(10,6% au premier trimestre 2013)  Lire la suite

L’entrepreneuriat dans les Petites et Moyennes Entreprises (PME) peut être étudié sur deux axes : l’action entrepreneuriale (AE) et les entreprises familiales entrepreneuriales(EFE). L’AE se concentre sur l’entrepreneuriat en tant que phénomènesocial, c’est-à-dire sur les actions, sur les pratiques effectivement réalisées, en tant que faits d’entrepreneuriat.  Lire la suite

Etude réalisé par l'Ifop pour KPMG et CGPME  Lire la suite

Sondage Ifop pour KPMG et CGPMEPlus confiants dans l’avenir, les dirigeants de PME font état de besoins de financement accrus, toutefois freinés par un durcissement des conditions d’accès au crédit  Lire la suite

Poser les jalons de la croissance  Lire la suite

De très nombreuses PME exercent leurs activités au sein de Chaînes Globales deValeur toujours plus complexes et étendues. La problématique de leur orientation vers plus de Responsabilité Sociétale (RSE) s’en trouve profondément impactée.  Lire la suite

Comprendre le tissu des entreprises pour mieux les accompagner est un objectif que nous poursuivons depuis plusieurs années à travers des publications qui allient recensement de données pertinentes et interviews de chefs d’entreprise.  Lire la suite

Entre 1990 et 2010, le nombre de cadres dans le secteur privé a progressé de 62 %, passant de 2 millions de cotisants AGIRC en 1990 à plus de 3 millions aujourd’hui (contre +15 % pour les effectifs salariés du secteur marchand (APEC, 2011)). En France, le 1,2 million de petites et moyennes entreprises de moins de 250 salariés (ici, PME) emploie aujourd’hui plus d’un tiers de l’ensemble des cadres (APEC, 2013), presque autant de cadres que de professions intermédiaires, et un peu plus de 60 % de l’emploi salarié en équivalent-temps-plein (INSEE, 2013).  Lire la suite

D’après la définition et la classification proposées par la loi de modernisation de l’économie1 (LME), une petite et moyenne entreprise2 (PME) comporte un effectif salarié inférieur à 250 personnes et présente soit un chiffre d’affaires inférieur ou égal à 50 millions d’euros, soit un total de bilan inférieur ou égal à 43 millionsd’euros.  Lire la suite

L’importance des PME dans l’économie française est reconnue. En 2010, les3,2 millions de PME représentaient 99,9 % des entreprises1. La création en 2013de la Banque Publique d’Investissement chargée d’apporter un soutien aux petites et moyennes entreprises montre le potentiel que représentent ces organisations. Les différentes aides proposées aux PME innovantes démontrent l’intérêt des pouvoirs publics pour ce type d’entreprises.  Lire la suite

Les travaux sur l’architecture de la fonction RH (Barette, 2005) et les questionnements sur son avenir (Ulrich, 1997a, 1997b ; Boyer & Louart, 2005) s’accordent sur la nécessité, pour les gestionnaires des ressources humaines, de devenir initiateurs et catalyseurs de changements (Ulrich, 1997b).  Lire la suite

Plusieurs chercheurs (Marchesnay, 1991 ; Leray, 1999) ont montré que les PME devraient adopter plusieurs formes de structures organisationnelles pour répondre à l’évolution de leur environnement externe (Martin et Tanguy, 2008) et/ou à leurs besoins naturels de développement(Debray et Leyronas, 1996 ; Ouedraogo et Janczak, 2005 ; Martin et Tanguy,2008). D’où l’importance d’aborder l’évolution de l’organisation des PME à travers le prisme de l’innovation (Ouedraogo et Janczak, 2005 ; Martin et Tanguy, 2008).  Lire la suite

Les PME résistent-elles mieux à la crise que les grandes entreprises ? Quel a étél’impact réel de ces quatre dernières années sur les résultats de ce type d’entreprises ?  Lire la suite

Les dernières décennies ont vu les entreprises investir beaucoup d’argent dans des stratégies et systèmes de Gestion de la Relation Client (GRC). Mais le retour sur investissement escompté n’a pas toujours été au rendez-vous (Kumar & Reinartz, 2006).  Lire la suite

Malgré des indicateurs macro-économiques (Taux de croissance en 2012 de 2,5 %) stables, les classements internationaux de 2012 montrent en Algérie un recul en matière de compétitivité par rapport aux années précédentes. La PME, la formation, l’innovation, l’accès aux technologies sont autant de facteurs évoqués qui entravent l’émergence d’une économie compétitive.  Lire la suite

Transmission: comment la fondation, qui favorise la cohésion familiale autour de ses valeurs, peut aussi devenir un outil de pérennisation du contrôle du capital des entreprises familiales. Explication et illustration.  Lire la suite

Regards croisés sur ces groupes face aux attentes des investisseurs  Lire la suite

L’intégration de principes de RSE en PME et PE repose sur des comportementstrès disparates. Ces situations constatées sont liées d’une part au fait qu’il n’existe pas de normes ou référentiels véritablement adaptés aux petites structures (contrairement aux GE) et d’autre part que l’engagement responsable en PME résulte de facteurs propres à celles-ci, comme le rôle central du dirigeant (Frimousse et Marchesnay, 2010), le poids de ses convictions et l’importance de ses représentations (Paradas, 2008).  Lire la suite

Lorsque les chercheurs du Bureau International du Travail ont commencé à s’intéresser au secteur informel, dans les années soixante-dix, ils avaient conclu que celui-ci allait se développer au gré des besoins des populations. C’est bien la tendancequi se dégage.  Lire la suite

Dans nombre de petites entreprises, le management des informations, de même que leur sécurité, qu’elles soient stratégiques ou non essentielles à la survie de l’entreprise, comptables, commerciales ou autres, n’est pas assuré de manière satisfaisante. D’autant plus dans les structures de très petite taille, le dirigeant est le principal acteur dans ce domaine (Johnston et Hale, 2009 ; Thong, 1999).  Lire la suite

Quel dirigeant propriétaire d’une entreprise non cotée ne s’interroge-t-il pas sur la valeur de sa société...  Lire la suite

La création d’entreprises mobilise de nombreuses ressources, et notamment lefinancement (Gompers & Lerner, 2004 ; Gorman & Sahlman, 1989 ; Kortum & Lerner, 2000). Cependant, les créateurs d’entreprises doivent faire face à une problématique de taille à savoir comment attirer des capitaux extérieurs pour financer leur projet (Cosh & Cumming, 2009). Le crowdfunding semble être un levier efficace pour ces entreprises naissantes.  Lire la suite

Dans les petites firmes de biotechnologie dédiées aux sciences de la vie, le financement de la R&D est un enjeu économique et financier central. Le financement de la R&D a toujours été problématique, particulièrement depuis la crise de 2008.  Lire la suite

L’étude des réseaux relationnels et des stratégies collectives au sein d’un pôlede compétitivité a révélé le rôle que ce dernier joue dans le processus d’apprentissage stratégique des entreprises. En effet, les PME et TPE regroupées dans ce type de territoire économique sont placées dans un contexte favorisant les projets collectifs et les échanges. Dès lors, elles se retrouvent dans des dispositions collectives d’implication et d’échanges de pratiques nouvelles qui favorisent un processus d’apprentissage organisationnel et stratégique.  Lire la suite

Processus fondamental de la Gestion des Ressources Humaines, le recrutement est un facteur essentiel pour les dirigeants dans le développement de leurs entreprises. Parmi celles-ci, ce sont les PME qui constituent les principaux gisements d’emploi. Ainsi, entre 2007 et 2008, les entreprises de moins de 200 salariés ont créé 440 000 emplois, tandis que les plus grandes en ont détruit 34 000 (Pôle Emploi, 2009).  Lire la suite

La démarche universaliste de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE)concerne essentiellement les grandes entreprises et particulièrement les firmes mondialisées. Nombreuses PE demeurent en marge de cette dynamique globale car les règles en matière de RSE ne sont pas transposables en tant que telles. Généralement, au sein des PE, la vulnérabilité économique, la focalisation sur le court terme, l’absence d’informations et la dépendance renforcent le cercle depassivité face à la RSE qui apparaît souvent comme incantatoire.  Lire la suite

Afflelou, Dassault, Hénaff, Peugeot, la force symbolique du nom s'impose: 84% des entreprises éponymes sont familiales. Le nom de famille est leur identité. C'est aussi un objet juridique à trois dimensions.  Lire la suite

Cinq ans après leur création, quel bilan et quelles perspectives?  Lire la suite

Indépendamment du nombre de salariés qu’ils emploient, nous pouvons encore être surpris par l’idée multiple qu’expriment les responsables d’entreprise concernant la communication interne. Certains déclarent qu’il s’agit avant tout d’émettre des informations en direction du personnel afin qu’il puisse être motivé dans son travail, c’est-à-dire capable de réaliser les objectifs qui sont fixés par la direction après les avoir justifiés de préférence rationnellement d’un point de vue économique.  Lire la suite

Selon les époques, le type d’organisation, les contextes économiques et sociaux ou les référents théoriques, il existe une multitude de manières de définir ce qu’est – ou doit être – la stratégie pour une entreprise. En revanche, la manière de mettre en place une stratégie – le processus du management stratégique – est lui clairement établi.  Lire la suite

La RSE (responsabilité sociale de l’entreprise) est aujourd’hui reconnue comme une démarche volontaire d’engagement responsable1 concernant plus particulièrement les enjeux environnementaux, sociaux, sociétaux, tout en conservant la mission économique de l’entreprise. Les parties prenantes, en relation plus ou moins proche avec l’entreprise, sont également concernées et doivent être considérées.  Lire la suite

Le développement et la création d’un tissu économique composé majoritairementde petites et moyennes entreprises est vu comme un moyen de dynamiser l’économie et de maintenir ou de créer des emplois, et par là une des priorités des gouvernements de la plupart des pays européens.  Lire la suite

L’entrepreneuriat et l’innovation, en période de chômage élevé, sont souvent vus comme des solutions à la stagnation économique. Les crises se sont souventrévélées être des catalyseurs d’innovation. Par exemple, « IBM, Disney, Microsoft et Apple ont été créés pendant une récession1 ». Les économistes et les politiques ont depuis longtemps bien compris l’intérêt de l’entrepreneuriat pour l’économie : gain de productivité, innovation, emploi et croissance.  Lire la suite

L’objet de cette communication est de contribuer au développement de nouvellespistes de recherches portant sur les stratégies des entreprises familiales. Ces entreprises retiennent une attention particulière dans les études et les recherches académiques (Zahra et Sharma, 2004).  Lire la suite

Le développement durable est devenu une référence incontournable en politiquepublique. Les politiques de transport n’échappent pas à cette influence. Confrontées aux problèmes d’externalités négatives, elles se sont progressivement orientées vers la durabilité et doivent soutenir une mobilité favorisant des objectifstrès divers, voire contradictoires : s’il s’agit toujours de favoriser la croissance économique à travers la mobilité, il faut également favoriser la protection des sphères environnementales et sociales.  Lire la suite

L’actualité politique et économique internationale fait la part belle à la réindustrialisation, présentée comme la solution évidente aux difficultés économiques et sociales qui touchent actuellement notre pays et nombre de ses voisins européens. En France, les élections présidentielles de 2012, avec la création, dans la foulée, d’un Ministère dédié au « redressement productif » puis le rapport Galloissur la compétitivité et, plus récemment, le rapport Innovation 2030, prouvent, s’il en était besoin, à quel point ces questions sont cruciales mais peu aisées dans leur mise en oeuvre.  Lire la suite

Les entreprises familiales constituent une part importante de l’économie mondiale. D’après le Family Firm Institute, elles génèrent plus de 70 % du PIB mondial.La Harvard Business School estime qu’elles représentent deux tiers des entreprises mondiales. En cela, elles sont les colonnes vertébrales des économies nationales, ayant prouvé leur grande capacité de résistance à la crise en étant des moteurs pour la croissance et créatrices d’emplois.  Lire la suite

Les travaux académiques sur la responsabilité sociétale des entreprises (RSE)en PME se multiplient depuis une dizaine d’années et portent sur des problématiques variées comme le management environnemental (Berger-Douce, 2007), les politiques de diversité (Berger-Douce, 2010) ou encore la performance globale.  Lire la suite

Le marketing des PME reste globalement peu formalisé, intuitif et ancré dans lecontexte social du dirigeant. Pourtant, certaines petites et moyennes entreprises font preuve d’un marketing sophistiqué et innovant.  Lire la suite

L’organisation du xxie siècle s’adapte progressivement au monde numérique extraordinaire qu’elle côtoie. La dématérialisation informatique est en marche partout sur la planète. L’évolution du travail est liée à celle des nouvelles technologies. Les différentes fonctions mères de l’organisation sont toutes concernées.  Lire la suite

Dans le monde en général et au Cameroun en particulier très peu d’études sont consacrées au financement des PME, très souvent à cause du caractère informel de la plupart d’entre elles et de la rareté des informations financières. Ce champ d’investigation n’ayant pas encore été suffisamment exploré. Il est important d’étendre les connaissances sur ce sujet qui mérite un développement plus large.  Lire la suite

La fin des Trente Glorieuses s’est soldée, en France, par des mouvements massifs de délocalisation des activités productives principalement à destination des pays à bas coûts de main-d’oeuvre (Bouba-Olga O., 2006). De nombreuses PME produisant des biens de consommation ont à leur tour délocalisé, dans les années quatre-vingt, toute ou une partie de leur production afin de pénétrer de nouveauxmarchés et/ou réduire leurs coûts de production (Chanteau J.-P., 2008).  Lire la suite